Vorträge

Wir behandeln KI wie ein Werkzeug, doch unser Gehirn behandelt sie wie ein Gegenüber: Wir glauben ihren Antworten, übernehmen ihre Vorschläge und merken oft nicht, wie sich dabei unser Denken und Entscheiden verändert. Dieser Vortrag zeigt die Psychologie der Mensch-KI-Interaktion, unterhaltsam, fundiert und mit Aha-Momenten.

Ihr Publikum nimmt mit

• Warum wir KI-Antworten glauben und welche psychologischen Mechanismen dabei wirken
• Was ständige KI-Nutzung mit Urteilsvermögen, Kompetenzerleben und Motivation macht
• Wie souveräne KI-Nutzung gelingt: konkrete Impulse für den eigenen Arbeitsalltag

Geeignet für: Kongresse, Jahrestagungen, Mitarbeiterveranstaltungen und Events mit gemischtem Publikum, vom KI-Skeptiker bis zum Power-User.

Die Lizenzen sind gekauft, die Schulung ist gelaufen, und nach drei Monaten arbeiten alle wieder wie vorher. Dieser Vortrag zeigt, welche psychologischen Faktoren über den Erfolg der KI-Einführung entscheiden und was Geschäftsführung und Führungskräfte konkret tun können, damit aus gekauften Tools echte Veränderung wird.

Ihr Publikum nimmt mit

• Die häufigsten psychologischen Gründe, warum KI-Einführungen versanden, und wie Sie sie früh erkennen
• Was Mitarbeitende wirklich brauchen, um KI anzunehmen, jenseits von Schulungskatalogen
• Einen klaren Fahrplan: die menschlichen Erfolgsfaktoren entlang der KI-Einführung

Geeignet für: Mittelstands- und Unternehmerveranstaltungen, HR- und Personalkongresse, Geschäftsführungs-Runden, Verbandstagungen und interne Kick-offs zur KI-Einführung.

KI kann Entscheidungen vorbereiten und beschleunigen, doch die Verantwortung bleibt beim Menschen. Dieser Vortrag zeigt, wie KI unbemerkt Urteilskraft und Kontrolle verschiebt und wie Organisationen Verantwortungsbewusstsein bewahren, als Führungsaufgabe, nicht als regulatorische Pflichtübung.

Ihr Publikum nimmt mit

• Wie KI unbemerkt Entscheidungsprozesse verändert und wo Urteilskraft verloren geht
• Warum Verantwortungsdiffusion das unterschätzte Risiko der KI-Nutzung ist
• Was Führung konkret tun kann: Strukturen und Haltungen, die Kontrolle beim Menschen halten

Geeignet für: Führungskräftetagungen, Banken, Versicherungen, öffentliche Verwaltung und andere regulierte Branchen, Aufsichts- und Verbandsveranstaltungen sowie Governance- und Risiko-Events.