Für Ihre Abläufe

Prozesse und Anwendungsfälle

Gemeinsam schauen wir auf Ihre Abläufe, Engpässe und Entwicklungsziele. Wir finden die Stellen, an denen KI Zeit spart oder neue Leistungen möglich macht, und beziehen die Menschen, die damit arbeiten, von Anfang an ein.

Gespräch anfragen Zum Vorgehen

Für: Geschäftsführungen und Fachbereiche
Mit: Den Menschen, die Ihre Aufgaben und Prozesse kennen
Im Blick: Nutzen, Aufwand und Akzeptanz
Formate: Prozesswerkstatt, Ideenwerkstatt, Potenzialanalyse, Roadmap-Session

Viele wissen, dass KI wichtig ist. Aber wo lohnt sie sich?

Zwischen technischen Möglichkeiten und konkretem Geschäftsnutzen klafft oft eine Lücke. Vier Fragen, die wir aus Gesprächen mit Mittelständlern und Geschäftsführungen immer wieder hören.

Wo fangen wir an, ohne uns zu verzetteln?

Die Liste möglicher KI-Anwendungen ist lang. Welche davon zahlen wirklich auf unsere Geschäftsziele ein, und welche sind nur Spielerei?

Wie erkennen wir, ob sich der Aufwand lohnt?

Neben Lizenzen kosten auch Einführung, Lernen und Ergebnisprüfung Zeit und Geld. Erwarteter Nutzen und tatsächlicher Aufwand müssen zusammen betrachtet werden.

Welche Regeln gelten für den Einsatz?

Welche Daten dürfen verwendet werden und wer entscheidet über den Einsatz? Diese Fragen sollten früh mit den zuständigen Stellen geklärt werden.

Wie integrieren wir KI in unseren Arbeitsalltag?

Eine Anwendung muss zu den Abläufen, Systemen und Aufgaben der Mitarbeitenden passen. Deshalb gehören die späteren Anwender von Beginn an in die Entwicklung.

Effizienter arbeiten. Neue Leistungen ermöglichen

Wir starten bei Ihren Zielen und arbeiten mit den Menschen, die Ihre Aufgaben und Prozesse kennen. Dafür bieten wir zwei sich ergänzende Werkstattformate.

Prozesswerkstatt

Effizienter werden

Wir untersuchen bestehende Abläufe und finden Ansatzpunkte, um Zeit zu sparen, Aufwand zu reduzieren oder Qualität zu verbessern. Dabei klären wir, wo KI unterstützt, feste Regeln genügen oder Menschen entscheiden müssen.

Das Ziel: Konkrete Verbesserungsansätze für Ihre Prozesse.

Ideenwerkstatt

Neue Leistungen erbringen

Wir gehen vom Bedarf Ihrer Kunden oder Mitarbeitenden aus und entwickeln neue oder verbesserte Leistungen. Gemeinsam prüfen wir, welchen Beitrag KI leisten kann und welche Voraussetzungen dafür nötig sind.

Das Ziel: Anwendungsfälle, die neuen Nutzen für Kunden und Partner stiften.

Von der Fragestellung zum passenden Anwendungsfall

Im Workshop werden Nutzen, Aufwand und Voraussetzungen erarbeitet.

Prozesse und Ziele analysieren

Gemeinsam sehen wir uns Ihre Prozesse, Engpässe und strategischen Ziele an und finden die Stellen, an denen KI tatsächlich einen Hebel hätte.

Anwendungsfälle entwickeln

In der passenden Werkstatt konkretisieren wir mit Ihren Mitarbeitenden, welche Aufgabe verbessert oder welche neue Leistung möglich werden soll.

Nutzen und Aufwand bewerten

Wir bewerten Nutzen und Machbarkeit. Dabei zählen auch Lernzeit, Prüfung und Nacharbeit. Daten und Einsatzgrenzen klären wir mit den zuständigen Stellen.

Nächste Schritte planen

Wir priorisieren die Ansätze und klären sinnvolle nächste Schritte. Soll eine Idee erprobt werden, legen wir gemeinsam Ziele, Verantwortlichkeiten und Kriterien für die Bewertung fest.