Für Führungskräfte

Führung im KI-Wandel

Die Einführung von KI ist ein Veränderungsprozess. Führungskräfte sollen Chancen erschließen, ihre Mitarbeitenden durch den Wandel führen und dabei mit Erwartungen umgehen, die von Euphorie bis Angst reichen. Wir begleiten sie darin, vom einzelnen Seminar bis zum mehrmonatigen Entwicklungsprogramm. Gearbeitet wird an Ihren realen Führungssituationen und Prozessen.

Gespräch anfragen Zu den Inhalten

Für: Führungskräfte und Führungsteams
Themen: Orientierung, psychologische Sicherheit, Zusammenarbeit mit KI, Lernkultur, Governance
Umfang: Vom Seminar oder Webinar bis zum mehrmonatigen Entwicklungsprogramm
Arbeitsweise: An Ihren realen Führungssituationen und Prozessen

Eine doppelte Herausforderung für Führungskräfte

KI verändert die Art, wie wir arbeiten, und was erfolgreiche Führung ausmacht.

Wie finde ich Orientierung im Wandel?

KI entwickelt sich schnell. Führungskräfte müssen einordnen, was für ihren Bereich relevant ist, Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen, obwohl noch Fragen offen sind.

Wie gehe ich mit Sorgen und Vorbehalten im Team um?

Mitarbeitende fragen sich, wie KI ihre Aufgaben und ihre berufliche Zukunft verändert. Führung muss diese Sorgen ernst nehmen, Erwartungen klären und Beteiligung ermöglichen.

Wie schaffe ich Vertrauen, ohne falsche Versprechen zu machen?

Nicht jede Entwicklung lässt sich vorhersagen. Vertrauen entsteht dadurch, dass Sie benennen, was Sie wissen und was noch offen ist, und dass Fragen, Bedenken und Fehler angesprochen werden können.

Wie ermögliche ich einen verantwortlichen Umgang mit KI?

Teams brauchen Klarheit darüber, welche Werkzeuge und Daten sie nutzen dürfen, wie Ergebnisse geprüft werden und wer entscheidet. Dazu gehören Freiräume zum Lernen und Ausprobieren.

Wie souverän nutzen Sie selbst KI? Bevor Sie Ihr Team durch den KI-Wandel führen, lohnt sich ein Blick auf den eigenen Umgang mit KI. KI-Selbstcheck mit 20 Aussagen in 5–7 Minuten: zwei Werte für Verführung und Souveränität, eine 2x2-Auswertung und konkrete Handlungsimpulse. Kostenlos, im Browser, ohne Anmeldung. Check starten

Von der Standortbestimmung zum wirksamen Wandel

Wir erheben, wo Ihre Organisation steht, und leiten daraus den individuellen Zuschnitt für Ihr Führungsprogramm ab. So verläuft ein Entwicklungsprogramm.

01
Standortbestimmung
Über Interviews mit Führungskräften und eine anonyme Pulsbefragung der Belegschaft erheben wir, wo Ihre Organisation im KI-Wandel steht und wo die menschlichen Hebel und Hürden liegen.
Ergebnis: ein Lagebild Ihrer Organisation und erste Ansatzpunkte für den Wandel.
02
Auftakt
Gemeinsam mit Ihren Führungskräften definieren wir ein Zielbild, klären Erwartungen und offene Fragen und legen die Schwerpunkte fest.
Ergebnis: ein gemeinsames Zielbild, das mit der KI-Entwicklung weiterwächst, und vereinbarte Schwerpunkte.
03
Entwicklungsprogramm
In Themen-Modulen, zugeschnitten auf Ihre Organisation, verbinden wir Impulse, Erprobung im eigenen Arbeitsalltag und den Austausch untereinander.
Ergebnis: Vorgehensweisen, die Ihre Führungskräfte im eigenen Arbeitsalltag erprobt haben.
04
Abschluss
Wir werten die Erfahrungen gemeinsam aus und planen den Transfer, damit die Themen und das Gelernte im Führungsalltag weiter umgesetzt werden.
Ergebnis: ein Transferplan für die kommenden Monate.
05
Transfer sichern
Auf Wunsch prüfen wir einige Wochen später mit Ihnen, was im Arbeitsalltag angekommen ist, und passen die nächsten Schritte an.
Ergebnis: ein aktualisierter Maßnahmenplan.

Ihr individuelles Entwicklungsprogramm

Aus Ihrer Standortbestimmung leiten wir mit Ihnen die wichtigsten Themen ab, die wir mit Ihrer Organisation erarbeiten. Inhalte, Umfang und Formate stimmen wir gemeinsam mit Ihnen ab.

Themen-Module

Orientierung im KI-WandelWas verändert KI für unsere Organisation, und was folgt daraus für Führung?

Menschen durch Veränderung begleitenWie gehen wir mit unterschiedlichen Erwartungen, Sorgen und Erfahrungen um?

Zusammenarbeit mit KI gestaltenWie verändern sich Aufgaben, Entscheidungen und Verantwortung?

Lernkultur entwickelnWie schaffen wir Raum zum Ausprobieren und machen Erfahrungen, auch Fehlversuche, für alle nutzbar?

Governance entwickeln und Compliance sicherstellenWelche Regeln, Zuständigkeiten und Freigaben brauchen wir für den Einsatz von KI, auch mit Blick auf DSGVO und EU AI Act?

Individuell zusammengestellt

Sie können einzelne Themen bearbeiten oder mehrere Schwerpunkte in einem Entwicklungsprogramm verbinden. Fachliche Impulse, Reflexion und die Arbeit an eigenen Führungssituationen kombinieren wir passend zu Ihren Führungskräften, deren Erfahrung und Ihren Zielen.

Christian Schmickler im Gespräch mit Zuhörenden

Führungskräfte im Wandel stärken

Wir unterstützen Ihre Führungskräfte dabei, KI-bezogene Herausforderungen einzuordnen und im eigenen Arbeitsalltag handlungsfähig zu werden.

Mehr Klarheit über die Bedeutung von KI für den eigenen Verantwortungsbereich
Mehr Sicherheit im Umgang mit Fragen, Sorgen und Veränderungsbedarf im Team
Praktische Ansätze, um Zusammenarbeit, Lernen und verantwortliche KI-Nutzung zu gestalten

Formate, die zu Ihrem Bedarf passen

Sie können mit einem einzelnen Format beginnen oder mehrere Schwerpunkte in einem Entwicklungsprogramm verbinden.

Vortrag

Orientierung und Anstoß

Seminar oder Workshop

Ein Thema gemeinsam vertiefen

Webinar

Online, auch als Reihe für viele Führungskräfte

Mehrmonatiges Entwicklungsprogramm

Mehrere Schwerpunkte verbinden

Begleitend buchbar: Coaching und Sparring

Gespräch anfragen

Kostenfreie Analyse · für Organisationen ab 25 Mitarbeitenden

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Zur Analyse

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